Para se sair bem numa, seja dono da sua própria narrativa

“Essa carta seria mais curta se eu tivesse mais tempo para escrevê-la”

Mark Twain

Um dos temas que sempre me fascinou na minha profissão é ouvir as narrativas dos candidatos a cargos diretivos ou de gestão ou, melhor dizendo, sua capacidade de storytelling. De maneira geral, quase sempre nos deparamos com quatro tipos de narrativas: 

1. Aquela longuíssima, em que o candidato aborda desde a infância, dando muitos detalhes desnecessários e claramente preocupado em que não percamos nenhum capítulo da sua história de vida e carreira.
2.  Aquela bem vaga ou generalista, em que ele pincela alguns pontos da carreira — nem sempre os mais relevantes — mas não se dá ao trabalho de aprofundar alguns deles para que se possa entender o que realmente aconteceu.
3. Aquela chata, com uma compilação de dados e fatos, sem nenhum tipo de amarração dos temas e do porquê faz sentido que se saiba sobre tudo aquilo.
4. Aquela superarticulada, em que as passagens mais relevantes são relatadas com uma certa quantidade de detalhes que inevitavelmente lhe faz querer ouvir mais, pois, como em uma boa série de TV, queremos saber o que de fato aconteceu com o protagonista da história.

Como candidato, você claramente gostaria de sempre cair na última, pois é a que lhe fará ser lembrado no momento certo daquela oportunidade que está lhe esperando. Mas como garantir que isso aconteça?

Recentemente, assisti a uma palestra de uma colega de Insead chamada Jessica Mastors, em que ela sugere que você controle a sua narrativa, sendo o dono de sua própria história. Para ela, vale focar em não se perder em detalhes, não repetir na entrevista a informação que já está no seu CV e perguntar à sua audiência como transformar aquela informação em significado. A ideia não é fazer um monólogo, evitando que seu interlocutor saia do ar durante o bate-papo, mas sim gerar interação, para que ele seja capaz de cocriar a narrativa contigo.

Em qualquer entrevista de emprego, o objetivo é, primordialmente, mostrar o porquê você se qualifica para aquela posição, transmitir confiança no sentido de que saberá desempenhar bem o papel, impressionar o interlocutor com suas realizações e lhe dar a opção de se aprofundar nos temas que mais lhe interessarem.

Ela acentua também que uma pesquisa global realizada em 2020 apontou que 84% das empresas citam fit cultural como o fator decisivo no processo de contratação. Dessa forma, o ideal é ver o seu entrevistador como um embaixador cultural daquele cargo, e seu papel é lhe fornecer uma boa experiência, enquanto ele lhe dá um tour sobre aquela cultura organizacional.