O Carrefour Brasil iniciou um movimento estratégico de vendas de lojas, com a venda de 8 unidades da bandeira Nacional e 7 do Bompreço. O processo faz parte do plano da companhia de se desfazer das redes deficitárias, que têm enfrentado dificuldades financeiras nos últimos anos.
Com a ajuda do Bradesco BBI para coordenar as vendas, a gigante do varejo optou por vender as lojas de forma segmentada, uma vez que considera que a avaliação dos pontos de venda seja mais relevante do que a bandeira em si. O processo envolveu a rede Muffato, que adquiriu quatro lojas do Nacional, e a rede Festval, que comprou outras quatro. Além disso, há algumas semanas, sete lojas do Bompreço foram vendidas para investidores imobiliários, que transformarão os terrenos em novos empreendimentos.
A venda das lojas faz parte de uma reestruturação maior que inclui a simplificação das operações do Carrefour Brasil, com foco em três bandeiras principais: Atacadão, Carrefour e Sam’s Club. Essa reestruturação inclui a já concluída venda de parte das lojas da rede Nacional e Bompreço, além do fechamento da rede Todo Dia e a conversão de mais de 100 lojas do BIG para Atacadão ou Sam’s Club.
Em termos financeiros, o Carrefour não divulgou os valores exatos das transações, mas o CFO Eric Alencar informou ao Brazil Journal que a expectativa é levantar entre R$ 400 milhões e R$ 450 milhões com a venda de 64 lojas no total, o que corresponde a aproximadamente um terço do faturamento da operação. Parte desses recursos será destinada à regularização das vendas, incluindo o pagamento de funcionários e contas a receber.
O desempenho financeiro das redes Nacional e Bompreço estava aquém das expectativas. Juntas, as duas bandeiras faturaram R$ 1,5 bilhão nos últimos 12 meses, mas registraram um EBITDA negativo de R$ 107 milhões, levando em conta os custos de aluguel. Essa reestruturação deve, portanto, melhorar a rentabilidade do grupo, já que se estima que o Carrefour Brasil possa alcançar um lucro líquido de R$ 1 bilhão em 2024, com uma possível melhoria de 10% após o encerramento das operações dessas bandeiras.
Além de melhorar a rentabilidade, a venda das lojas ajudará a reduzir a alavancagem da companhia. No terceiro trimestre de 2024, o Carrefour Brasil registrou uma relação dívida líquida/EBITDA de 3,41x, um aumento de 0,27 ponto percentual em relação ao ano passado.
A transação, realizada com o assessoramento do OJ Safra no caso da rede Muffato, é parte do esforço do Carrefour para alinhar seus recursos e se concentrar nas operações que têm maior potencial de crescimento e rentabilidade.