Nova migração

Disney anuncia corte de funcionários em meio à mudanças no mercado

Com a migração para o streaming, Disney reduzirá 6% do quadro de funcionários no ABC News e Disney Entertainment Networks.

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  • Disney planeja reduzir 6% do quadro de funcionários nas unidades ABC News e Disney Entertainment Networks
  • A Disney consolidará todas as horas do programa “Good Morning America” sob uma única liderança
  • A Disney responde ao declínio da audiência de TV a cabo e intensifica investimentos no digital, impulsionando seu crescimento

A Disney está planejando cortar cerca de 6% de seu quadro de funcionários no ABC News Group e na Disney Entertainment Network, como parte de sua estratégia para lidar com a queda na audiência da TV tradicional e as mudanças no mercado de mídia.

A redução, que afetará menos de 200 pessoas entre as duas unidades, deve ser oficialmente anunciada nesta quarta-feira (5), de acordo com fontes familiarizadas com o processo.

Demissões afetam principalmente o ABC News

As demissões ocorrerão principalmente no ABC News, que será mais impactado por essas mudanças. Alguns programas tradicionais da rede, como “20/20” e “Nightline”, passarão por uma consolidação significativa, sendo reunidos em uma única unidade.

A Disney também está reestruturando suas operações digitais, integrando equipes de redação, redes sociais e coleta de notícias com as equipes de programas e estações próprias.

Esta medida reflete a necessidade da empresa de se adaptar às novas exigências do mercado de mídia, enquanto busca reduzir custos e melhorar a eficiência em meio a uma audiência de TV em declínio.

Mudanças no “Good Morning America”

O programa matinal de notícias “Good Morning America” também passará por reformulações. A Disney decidiu consolidar todas as três horas do programa sob uma única liderança, um movimento que afetará diretamente a equipe de produção da terceira hora do talk show, que atualmente trabalha separada das outras duas horas.

A mudança busca otimizar os recursos e aprimorar a produção, alinhando melhor os objetivos do programa com as novas necessidades da audiência e do mercado.

Contexto da indústria de mídia

A decisão da Disney é um reflexo de uma tendência maior no mercado de mídia, onde gigantes do setor estão reformulando suas estratégias em resposta à migração de audiência da TV a cabo para plataformas de streaming.

Com o declínio da TV tradicional, muitas redes estão buscando ajustar suas operações, concentrando-se mais em plataformas digitais e online para atender a um público cada vez mais conectado.

Além disso, a Disney está buscando reduzir seus custos em áreas onde a audiência da TV linear já não é mais tão significativa. As plataformas de streaming, como o Disney+ e outras, estão ganhando mais destaque. E, assim, a empresa está ajustando seus recursos para se alinhar a essa nova realidade de consumo de conteúdo.

Ao mesmo tempo, a Disney tem experimentado um crescimento significativo nos lucros com suas operações digitais. Contudo, o que reforça a transição do tradicional para o digital.

Perspectivas futuras para a Disney

Apesar dos cortes e reestruturações, a Disney relatou recentemente um aumento de 44% no lucro ajustado por ação no trimestre de outubro a dezembro. Contudo, o que demonstra uma resiliência da empresa em meio às mudanças no cenário midiático.

A gigante do entretenimento segue firme em sua estratégia de se adaptar à nova era digital, embora o mercado de TV tradicional continue a ser um desafio crescente.

Essas reformas, embora dolorosas para muitos funcionários, podem ser essenciais para garantir a competitividade da Disney no futuro. A empresa continua apostando forte na expansão de suas plataformas de streaming e na reinvenção de suas operações de mídia. Assim, o que deve refletir, no longo prazo, na manutenção de seu status como líder no setor de entretenimento.

Rocha Schwartz
Paola Rocha Schwartz
Estudante de Jornalismo, apaixonada por redação e escrita! Tenho experiência na área educacional (alfabetização e letramento) e na área comercial/administrativ