Recorde: Hapvida planeja ultrapassar 100 hospitais próprios em dois anos, aponta CEO

• A Hapvida planeja abrir até 100 hospitais próprios nos próximos dois anos, com investimento de R$ 1 bilhão anuais
• A empresa prioriza expansão nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro, mas manterá a diversificação geográfica
• A Hapvida alterou seu conselho de administração, dobrando a participação de conselheiros independentes e melhorando a governança
• A empresa aposta em tecnologia e programas de prevenção para melhorar o atendimento e lidar com a realidade etária do Brasil

A Hapvida (HAPV3), uma das principais operadoras de saúde do Brasil, está mirando um futuro de crescimento acelerado nos próximos anos. A companhia, que já possui 85 hospitais próprios, pretende ultrapassar a marca de 100 hospitais em dois anos, consolidando ainda mais sua posição no mercado.

O CEO Jorge Pinheiro compartilhou essa meta ambiciosa em uma entrevista ao InfoMoney, destacando que o investimento necessário para alcançar esse objetivo será de cerca de R$ 1 bilhão por ano.

Essa estratégia visa fortalecer a verticalização da empresa, ou seja, ampliar sua rede própria de atendimento para garantir maior controle sobre a qualidade dos serviços prestados.

A expansão da Hapvida está focada em áreas-chave como São Paulo e Rio de Janeiro, que possuem um alto potencial competitivo. No entanto, Pinheiro enfatizou que a empresa não pretende abrir mão de sua diversificação geográfica, buscando presença em diferentes regiões do país.

Bases de operação

A prioridade é fortalecer as bases da operação, com um investimento robusto na ampliação de unidades assistenciais e na melhora da qualidade do atendimento aos beneficiários.

A trajetória da Hapvida se tornou ainda mais relevante após a fusão com o Grupo NotreDame Intermédica, realizada há dois anos. Desde então, a empresa passou por um processo de integração de sistemas e reestruturação, que incluiu a troca de diretores e a introdução de mudanças significativas no conselho de administração.

Hoje, a Hapvida conta com maior participação de conselheiros independentes, o que, segundo Pinheiro, reflete a busca por uma governança mais sólida e alinhada com as práticas de mercado.

O CEO, filho do fundador da empresa, Candido Pinheiro Koren de Lima, destaca que, apesar da Hapvida ter origem familiar, o apoio do mercado de capitais tem sido fundamental para a empresa atingir novos patamares de governança e transparência.

Trajetória

No entanto, a trajetória não foi livre de desafios. No início de 2024, a Hapvida sofreu uma perda de R$ 3,5 bilhões em valor de mercado, após especulações sobre a companhia descumprir decisões judiciais.

A empresa, no entanto, negou essas alegações e voltou a discutir o tema da judicialização nos resultados do terceiro trimestre. Durante uma teleconferência, o CEO afirmou que a empresa está reformulando seu modelo de precificação para lidar com o impacto dessas ações judiciais, aumentando as provisões para contingências.

Apesar dos desafios, Pinheiro demonstrou otimismo em relação ao futuro da empresa, destacando a busca contínua pela melhoria da qualidade de atendimento. Investimentos em tecnologia e programas de prevenção têm sido pilares dessa estratégia.

Impacto

O CEO explicou que os indicadores de qualidade impactam diretamente a remuneração variável e estratégica dos colaboradores da empresa.

“É a abordagem mais eficiente para lidar com a nova realidade etária do Brasil”, afirmou, referindo-se aos programas especializados e preditivos, que buscam antecipar as necessidades de saúde da população e promover um atendimento mais eficaz.

O foco na melhoria contínua dos serviços e na expansão da rede própria tem sido um fator crucial para o crescimento da Hapvida. Contudo, que continua a se posicionar como um dos principais players do setor de saúde no Brasil. Com planos audaciosos e uma estratégia bem definida, a empresa está pronta para enfrentar os desafios do setor. E, assim, seguir sua trajetória de sucesso nos próximos anos.