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A proposta também envolve a incorporação do acervo cindido pela Reag Trust, subsidiária integral da GetNinjas.
Na quinta-feira (05), a GetNinjas, maior plataforma de contratação de serviços do Brasil, informou que seu Conselho de Administração aprovou proposta de cisão parcial da companhia.
Em fato relevante, a empresa informou que as únicas sociedades envolvidas na Cisão Parcial são a própria empresa e a REAG Trust, sua subsidiária integral.
De acordo com a GetNinjas, a cisão parcial vai garantir uma melhor divisão das atividades operacionais da empresa e melhorar sua estrutura organizacional. O custo da Cisão Parcial, incluindo os honorários de assessores jurídicos e do avaliador, está sendo estimado em R$500.000,00.
Em decorrência da Cisão Parcial da Companhia, os acionistas da Companhia receberão 0,01 de ação ordinária de emissão da REAG Trust para cada uma ação ordinária de emissão da Companhia detida pelos acionistas.
“Após a cisão parcial, caso aprovada, a composição acionária da Reag Trust consistirá no espelho da então composição acionária da companhia”, afirmou a GetNinja.
A Cisão Parcial não resultará na extinção da GetNinjas, que continuará existente.
Novo CEO vai levar GetNinjas de volta ao lucro?
Três meses após o início da disputa entre o fundador da GetNinjas e seus principais acionistas, a empresa de serviços domésticos tem um novo CEO, Leonardo Meneses, que assumiu a posição na última segunda-feira. O executivo, que possui vasta experiência em reestruturações, traz consigo a missão de reestruturar a GetNinjas e executar a visão da REAG e da ARC, que juntas detêm 60% da empresa, de acelerar o crescimento e garantir rentabilidade.
No terceiro trimestre, a GetNinjas reportou um aumento de 8% na receita, atingindo R$ 15,5 milhões, e um lucro de R$ 4,2 milhões, revertendo um prejuízo de R$ 2,8 milhões no ano anterior. Leonardo Meneses acredita que os resultados positivos já começarão a aparecer no primeiro semestre de 2024, embora ele reconheça que o resultado completo deve ser visível no segundo trimestre.
Para impulsionar o crescimento da empresa, Meneses delineou três pilares estratégicos: a oferta de novos serviços no aplicativo, a implementação de parcerias B2B e a otimização das despesas operacionais. Embora ele não tenha revelado quais serviços serão adicionados, a ideia é rentabilizar a jornada do consumidor ao usar o aplicativo, semelhante ao que a Lojas Marisa tem feito por meio de parcerias com empresas de seguros e planos de saúde.
Quanto às parcerias B2B, a GetNinjas planeja associar-se a pequenos negócios e condomínios para oferecer serviços sob demanda e personalizados. Por exemplo, a empresa garantirá a disponibilidade de encanadores em um prazo específico para atender a problemas em prédios. Essas parcerias visam tornar a GetNinjas uma solução completa para as necessidades domésticas dos consumidores.
É importante destacar que, por enquanto, Meneses não considera a necessidade de cortes de pessoal. Sua primeira ação como CEO foi revisar os contratos da empresa com fornecedores, com o objetivo de renegociar a maioria deles. Com mais flexibilidade no orçamento, ele pretende direcionar a maior parte dos R$ 280 milhões disponíveis para novos investimentos, principalmente em aquisições que impulsionem o crescimento da empresa.
Embora Meneses não tenha mencionado demissões imediatas, cerca de 180 funcionários da GetNinjas estão apreensivos em relação ao futuro e à cultura da empresa. O novo CEO, no entanto, acredita que, à medida que os funcionários perceberem o valor gerado pela companhia com as mudanças implementadas, suas preocupações diminuirão.
Outro desafio que Meneses enfrentará é a presença contínua do fundador e ex-CEO, Eduardo L’Hotellier, que detém 24,6% das ações da GetNinjas. L’Hotellier conseguiu manter sua posição no conselho de administração e planeja avaliar as estratégias da nova gestão. Embora ele discorde de muitas delas, a expectativa é que analise cada caso individualmente e não faça oposição por oposição.
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