Eficiência e rentabilidade

Vibra (VBBR3) usa IA para cortar R$ 900 milhões em estoques e avançar no mercado corporativo

Distribuidora aposta em inteligência artificial para prever demanda, reduzir riscos e ampliar presença em um negócio que movimentou R$ 70 bilhões em 2025.

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  • Vibra (VBBR3) usa inteligência artificial para reduzir em R$ 900 milhões seus níveis de estoque.
  • O negócio B2B movimentou R$ 70 bilhões em receita e 13,5 bilhões de litros de combustíveis em 2025.
  • A companhia ampliou sua presença para 32,7 mil pontos de consumo e assinou 55 contratos corporativos no primeiro trimestre.

A Vibra (VBBR3) colocou a inteligência artificial no centro de sua estratégia para clientes corporativos. Entre os resultados, a companhia conseguiu aprimorar a previsão de demanda e reduzir em R$ 900 milhões os níveis de estoque, enquanto busca aumentar a eficiência e a rentabilidade.

A estratégia ganha relevância porque a distribuição de combustíveis opera com margens estreitas e forte concorrência. Em 2025, o segmento B2B da Vibra vendeu 13,5 bilhões de litros de combustíveis e alcançou receita de R$ 70 bilhões, alta anual de 5,3%.

IA ajuda Vibra a reduzir estoques e riscos

A companhia desenvolveu ferramentas que combinam inteligência artificial, dados e planejamento integrado. Assim, a Vibra consegue melhorar suas previsões de estoque e tomar decisões com maior precisão.

Além disso, a empresa utiliza a tecnologia para analisar informações de mercado, comportamento dos clientes e preços. A estratégia busca antecipar necessidades e oferecer soluções mais personalizadas para setores como mineração, agronegócio, siderurgia, papel e celulose e aviação.

A tecnologia também ajudou a companhia a lidar com a volatilidade provocada pelas tensões no Oriente Médio. Nesse período, a Vibra dobrou as importações de diesel para reforçar a segurança do abastecimento e reduzir riscos operacionais.

Vibra amplia presença entre clientes corporativos

A expansão do B2B já aparece nos números operacionais. No primeiro trimestre, a companhia assinou 55 novos contratos corporativos e ampliou sua presença de 26,5 mil para 32,7 mil pontos de consumo atendidos.

No agronegócio, por exemplo, o volume de combustíveis vendido cresceu 20% no primeiro trimestre. Parte da estratégia envolve o Agritop, diesel premium desenvolvido pela companhia para atender às necessidades específicas do setor.

Agora, a Vibra pretende ampliar o uso desse produto para outros segmentos. Ao mesmo tempo, a companhia aposta na IA e na maior proximidade com os clientes para transformar escala operacional em mais eficiência, fidelização e rentabilidade.

Luiz Fernando

Graduado pela UFOP; Atua como redator realizando a cobertura sobre política, economia, empresas e investimentos.

Graduado pela UFOP; Atua como redator realizando a cobertura sobre política, economia, empresas e investimentos.